NEO PI-R™ LD
NEO PI-R™ Leadership Report
Raportul de Leadership NEO PI-R™ (NEO PI-R™ LD ) este un raport de evaluare a competențelor generale de leadership ale unei persoane, cu punctarea ariilor care asigură o funcționare coerentă, a punctelor puternice, dar și a ariilor care ar putea să fie dezvoltate în continuare
Ce este NEO PI-R™ LD?
NEO PI-R™ LD este un raport de evaluare a competențelor generale de leadership ale unei persoane, cu punctarea ariilor care asigură o funcționare coerentă, a punctelor puternice, dar și a ariilor care ar putea să fie dezvoltate în continuare.
Raportul de leadership al NEO PI-R™ se bazează pe consacratul Inventar de Personalitate NEO Revizuit (Revised NEO Personality Inventory™, NEO PI-R™ ), care este cel mai utilizat chestionar de personalitate în psihologia modernă, evaluând constructele clasice ale modelului Big Five. NEO PI-R™ este considerat a fi standardul pentru ceea ce se numește "modelul canonic al Big Five", în întreaga lume. Pentru o descriere detaliată a instrumentului de bază (NEO PI-R™) și a modalității în care a fost adaptat în România sunt disponibile informații suplimentare pe acest site.
Raportul NEO PI-R™ LD cuprinde 52 de pagini structurate în patru secțiuni.
Pentru mai multe detalii, consultă secțiunile Scale și Caracteristici pe pagina testului.
Cui se adresează și pentru ce este recomandat NEO PI-R™ LD?
NEO PI-R™ LD se adresează specialiștilor din business, în aria dezvoltării persoanelor care ocupă poziții de conducere.
Care sunt particularitățile NEO PI-R™ LD?
ORIENTAT SPRE PERFORMANȚĂ. Aduce un aport informațional important în încercarea de a evalua performanța în leadership a respondentului; permite respondenților să își descopere propriile puncte tari din perspectiva competențelor și abilităților de conducere, precum și ariile care necesită dezvoltare; investighează șase arii de competențe manageriale, fiecare dintre acestea având un set de subdimensiuni. Analiza focalizării eforturilor de conducere oferă informații importante nu doar despre ariile în care sunt investite cantități importante de resurse și efort, ci și despre acele zone în care sunt investite mai puține resurse.
COMPATIBIL NEO PI-R™. Raportul de leadership poate fi generat pe baza unei autoevaluări clasice cu ajutorul NEO PI-R™.
Scalele NEO PI-R™ LD
Factorii:
- Nevrotism (N), Extraversie (E), Deschidere (O), Agreabilitate (A), Conștiinciozitate (C).
Fațetele:
- Nevrotism - N1: Anxietate („Anxiety”), N2: Furie-Ostilitate („Angry Hostility”), N3: Depresie („Depression”), N4: Timiditate („Self-Consciousness”), N5: Impulsivitate („Impulsiveness”), N6: Vulnerabilitate („Vulnerability”);
- Extraversie - E1: Căldură („Warmth”), E2: Spirit gregar („Gregariousness”), E3: Asertivitate („Assertiveness”), E4: Activism („Activity”), E5: Căutarea senzațiilor („Excitement-Seeking”) E6: Emoții pozitive („Positive Emotions”);
- Deschidere - O1: Fantezie, („Fantasy”), O2: Estetică („Aesthetics”), O3: Sentimente („Feelings”), O4: Acțiuni („Actions”), O5: Idei („Ideas”), O6: Valori („Values”);
- Agreabilitate - A1: Încredere („Trust”), A2: Onestitate („Straightforwardness”), A3: Altruism („Altruism”), A4: Complianță („Compliance”), A5: Modestie („Modesty”), A6: Blândețe („Tender-mindedness”);
- Conștiinciozitate - C1: Competență („Competence”), C2: Ordine („Order”), C3: Simțul datoriei („Dutifulness”), C4: Dorința de realizare („Achievement striving”), C5: Autodisciplină („Self-Discipline”), C6: Deliberare („Deliberation”).
Profilul NEO PI-R™ LD
Include:
Secțiunea 1. Leadership Focus (Schimbare organizațională, Sarcini și eficiență, Relații sociale și interpersonale)
Secțiunea 2. Competențe generale de leadership (Calitatea muncii, Gestionarea emoțiilor, Managementul schimbării, Proactivitate, Leadership, Socializare pozitivă)
Secțiunea 3. Profilul detaliat de leadership
- CALITATEA MUNCII: Planificare, Organizare, Orientare către realizare, Finalizare, Asumarea răspunderii, Orientare către calitate, Orientare către clienți;
- GESTIONAREA EMOȚIILOR: Toleranță la stres, Controlul reacțiilor, Empatie, Gestionarea anxietății;
- MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII: Viziune strategică, Inovație, Căutarea de probleme; PROACTIVITATE: Eficiență, Initiațivă, Postură socială, Persuasiune; LEADERSHIP: Asumarea conducerii, Delegare, Implicare, Dezvoltarea Echipei;
- SOCIALIZARE POZITIVĂ: Comunicare apropiată, Relațiile cu colegii, Munca în echipă, Negociere win-win.
Secțiunea 4. Planul de dezvoltare personală
Revizie BUROS | DA, reviewed in J. F. Carlson, K. F. Geisinger, & J. L. Jonson (Eds.), The twentieth mental measurements yearbook. |
Abreviere | NEO PI-R™ LD |
Data publicării | 2010 |
Populația vizată | persoane adulte care ocupă o poziție de lider |
Forma de administrare | Individual/Grup, Autoevaluare |
Vârsta | peste 14 ani |
Volumul eșantionului | 2200 |
Calificarea necesară | B |
Durată | 30 de minute |
Tipul itemilor | Itemi verbali, cotați pe o scală Likert cu 5 puncte |
Numărul itemilor | 240 |
Eșantionul normativ al NEO PI-R™ LD
Eșantionul normativ românesc provine dintr-o colecție de date de mare volum, conținând 3761 chestionare. Setul de date utilizat ca eșantion normativ reprezintă 58.50% din colecția de date și a fost extras aleator, cu un control al cotelor, adică astfel încât să asigure o cât mai buna reprezentativitate pe o serie de criterii demografice tipice.
Eșantionul normativ românesc pentru NEO PI-R™ LD are un volum de 2200 persoane, dintre care 1100 sunt femei și 1100 sunt bărbați. Vârsta minimă în acest eșantion este de 14 ani, vârsta maximă de 62 de ani (m=30.30, SD=11.61). Chestionarele incluse în eșantionul normativ au fost culese parțial prin operatori de interviu remunerați, parțial prin colaboratori și asistenți de cercetare. Cea mai mare parte dintre chestionare au fost administrate în format creion-hârtie, însă pentru aproape un sfert din chestionarele incluse în eșantionul normativ datele au fost culese prin administrare electronică (online).
Trebuie sa fii autentificat pentru a adăuga un review.
Fii primul care scrie un review